KROEZE INKOOPADVIEs®

Dàt loont!

ADVIES

Wie, Wat & Waarom

Wie

Mijn naam is Erik Kroeze, eigenaar van Kroeze Interim Management & Training B.V. dat gevestigd is in Emmen. Deze B.V. handelt onder de volgende handelsnamen: Kroeze Inkoopadvies®, VerborgenWinst.nl & Kroeze Interim Bemiddeling.

Wat

De kernactiviteiten van Kroeze Inkoopadvies® en VerborgenWinst.nl zijn het doorontwikkelen en verder professionaliseren van Inkoop-, Supply Chain-, Logistiek- en Contractmanagement voor multi-nationals, concerns, (MKB)bedrijven en (overheids)organisaties. Onder de knop “Missie” vind je hierover meer informatie.

Daarnaast ben ik ook inzetbaar voor tijdelijke opdrachten voor de functies van: inkoopmanager, strategisch inkoper, tactisch inkoper of projectinkoper.

Vanuit mijn professie in de werelden van (fijn)mechanische techniek en elektrotechniek ben ik altijd commercieel en kostenbewust gedreven. Deze unieke combinatie is de kracht van Kroeze Inkoopadvies®

Ruim 27 jaar geleden ben ik mij gaan richten op de vakgebieden van Inkoop-, Logistiek-, Contract- en Supply Chain management.

Waarom?

Doordat ik alle rollen binnen het vakgebied van Inkoop heb doorlopen ben ik een allround inkoopspecialist. Van operationeel inkoper tot manager Procurement bij multinationals. Hierdoor begrijp ik en communiceer ik makkelijk op alle niveaus in elke organisatie.

Omdat veel ondernemers zich onvoldoende bewust zijn van de positieve effecten van goed georganiseerd inkoopmanagement dat leidt tot een significante groei van het bedrijfsresultaat!

“Mijn focus ligt op het structureel verlagen van uitgaven en het reduceren van kosten en daarmee het verhogen van het bedrijfsresultaat van mijn opdrachtgevers”, zonder afbreuk te doen aan kwaliteitseisen en de onderlinge relaties.

Nederlandse Vereniging voor Inkoopmanagement (NEVI)

Vanaf 2012 tot 2021 heb ik mij ingezet voor Nevi.

4 jaar als bestuurslid / vice voorzitter van de Nevi kring Noord-Nederland.

Daarna heb ik de noordelijke leden van Nevi mogen vertegenwoordigen in de landelijke ledenraad van Nevi.

www.nevi.nl

Verborgen Winst:

meer winst zonder omzetgroei?

Missie

Onder de handelsnamen Kroeze Inkoopadvies® & VerborgenWinst.nl worden (integrale)(inkoop)kosten inzichtelijk gemaakt en zoveel mogelijk geëlimineerd uit de bedrijfsprocessen van onze opdrachtgevers. Hierdoor helpen we bedrijven en organisaties om hun bedrijfsresultaten te significant te verbeteren door optimalisatie van Inkoop-, Logistiek-, Supply Chain-, Voorraad- en Contractmanagement.

Met een scherpe analyses van beïnvloedbare uitgaven (spend) tezamen met de inkoop gerelateerde (integrale) kosten worden het potentieel van structurele kostenbesparingen en winstgroei inzichtelijk gemaakt en structureel verzilverd. Bedrijfsprocessen, passend bij de organisatie van de opdrachtgever, worden ingericht en leiden tot structurele kostenbesparingen met een significante winstgroei bij gelijkblijvende omzet als resultaat.

Daarnaast worden organisaties ondersteund in het voldoen aan de toenemende eisen op het gebied van duurzaamheid en milieubewust ondernemen.

Kroeze Inkoopadvies® en VerborgenWinst.nl hebben meermaals bewezen dat professionele inkoop- en supply chainprocessen niet alleen structureel de kosten verlagen, maar ook een cruciale rol spelen in het minimaliseren van milieubelasting en het verhogen van duurzaamheid in de toeleveringsketen (Supply Chain). Door innovatieve oplossingen te implementeren en risico’s in de leveranciersketen te beheersen, draagt onze opdrachtgever bij aan een verantwoorde, toekomstbestendige bedrijfsvoering.

Kroeze Inkoopadvies® en VerborgenWinst.nl zetten zich in voor een duurzame toekomst waarin winstgevendheid en milieu in balans zijn.

Risicobeheersing

Juridische aspecten met betrekking tot aansprakelijkheden en verantwoordelijkheden zijn steeds vaker aandachtspunten in de leveranciersketen.

Waar staat jouw organisatie in deze keten? De verwachtingen en afspraken tussen jouw klant en jouw organisatie zijn waarschijnlijk vastgelegd in een overeenkomst. Maar, … leidt jouw inkoper deze verplichtingen en de daarmee samenhangende risico’s die deze afspraken met zich brengen ook door in de leveranciersketen? Of draagt jouw organisatie óók de aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid van de toeleveranciers indien zij niet presteren?

Inkoopscan

Om inzichten te krijgen in het besparingspotentieel binnen jouw organisatie is het extern doorlichten van de beïnvloedbare uitgaven (spend) een eerste stap. Kroeze Inkoopadvies® doet dit op basis van een inkoopscan. Maak via onderstaande knop een vrijblijvende afspraak om gezamelijk de besparingspotentie binnen jouw organisatie te bespreken.

Meer informatie gewenst?

“Verleg de focus van factuurprijs, naar de totale kosten, verantwoordelijkheden en risico’s.”

Kroeze Inkoopadvies kan voor iedere organisatie worden ingezet bij (complexe) inkoopvraagstukken van advies tot het volledig begeleiden en uitvoeren van inkoopvraagstukken en aanbestedingen.

Doelgroepen:

Concerns & multi-nationals

MKB-bedrijven

Start-ups

(Overheids)organisatie

“Wat je aan de voorkant bespaart, hoef je aan de achterkant niet te verdienen”.

.

Consult

Alleen ga je harder, maar samen kom je verder!

Leveranciers zijn een integraal onderdeel van uw bedrijfproces. Er is altijd een wederzijdse afhankelijkheid. Zorg daarom voor een juiste balans.

Nieuwsgierig?

Kennis delen

“Door mijn kennis, enthousiasme en passie voor de vakgebieden van inkoop-, logistiek- en supply chain management ben ik regelmatig gevraagd voor het delen van mijn kennis aan bedrijven en organisaties.”

“Als mentor heb ik studenten in het hoger- en wetenschappelijk onderwijs begeleid bij (afstudeer)opdrachten en stages voor de studies inkoopmanagement (minor) en supply chain management (master). Ik geniet van de gretigheid van studenten om kennis tot zich te nemen”.

“Door het geven van gastcolleges aan internationale studenten van de Hanzehogeschool (minor inkoopmanagement) in Groningen en NHL Stenden (Logistics Management) in Emmen, deel ik graag mijn kennis en ervaring met de vakspecialisten van de toekomst”.

“In samenwerking met Noordelijke ProductiviteitsAlliantie (NPAL) heb ik lezingen gegeven aan ondernemers van MKB-bedrijven over de toegevoegde waarde van inkoop-, supply chain-, voorraad-, contract- en logistiek management en de positieve invloeden hiervan op het bedrijfsresultaat. Mijn publiek bevestigde mij het gebrek aan kennis, de urgentie en het belang hiervan binnen hun bedrijven en organisaties”.

Kroeze Inkoopadvies® biedt in deze vakgebieden de helpende hand.

VISIE

Kostenbesparingen

Inkopen is een noodzaak voor iedere bedrijfsvoering. De grote invloeden van de uitgaven én de gerelateerde kosten en risico’s worden veelal onderschat als effect op het bedrijfsresultaat.

Bij veel ondernemingen ligt het aandeel van de inkoop (uitgaven + kosten), afgezet tegen de omzet, veelal tussen de 50 en 70%. Iedere besparing op de inkoop en de gerelateerde kosten leidt daarom al vaak tot een significante verhoging van het bedrijfsresultaat. Dit is dus netto geld.

Kroeze Inkoopadvies® richt zich op de totale processen van Inkoop-, Supply Chain-, Contract,- en Logistiekmanagement op basis van Total Cost of Ownership (TCO). De daarbij behorende processen worden optimaal geanalyseerd en geoptimaliseerd om de uitgaven tegen de laagst mogelijke kosten te realiseren. Vanzelfsprekend staan de gestelde (kwaliteits)eisen en het belang van een evenwichtige relatie met de leveranciers voorop.

Met name binnen het MKB is een bedrijf veelal te klein om de inkoopfunctie fulltime te bezetten. De inkoper heeft vaak meerdere petten op. En ja, veelal wordt van hem dan ook nog verwacht dat hij de beste deal weet te maken met de leveranciers. Helaas gaat dat vaak maar ten dele goed, waardoor onnodig veel (inkoop)kosten worden gemaakt die leiden tot afbreuk aan het bedrijfsresultaat. Hét resultaat waarop jij als ondernemer jouw bedrijfsdoelen hebt afgestemd.

Kroeze Inkoopadvies® heeft tot doel om de inkoop gerelateerde processen van de organisatie te optimaliseren, zodat de inkoper de juiste tools en inzichten heeft om tot goede inkoopcondities met focus op continuïteit.

Daarnaast is Kroeze Inkoopadvies® de specialist voor interim inkoopopdrachten voor de rollen van (inkoop)management, tactisch inkoop, strategisch inkoop als ook (complexe) operationele inkoopvraagstukken.

interesse?

terug

INTERIM

Heeft jouw organisatie tijdelijke inkoopcapaciteit nodig? Kroeze Inkoopadvies® kan jouw organisatie tijdelijk of periodiek helpen bij onderbezetting op jouw inkoopafdeling of invulling geven aan interim inkoopmanagement.

Voordelen van interim:

Slagvaardige oplossing voor uw flexibele behoefte
Maatwerk mogelijk
Actuele inkoopkennis en ervaring
Een frisse blik over uw inkoopprocessen

Met regelmaat hebben organisaties behoefte aan tijdelijke extra inkoopcapaciteit in verband met bijvoorbeeld:

Project(en)
Ziekte / tijdelijke uitval van inkoopmedewerkers
Tijdelijke piekbelasting

óf omdat een organisatie hun inkoop verder willen optimaliseren en professionaliseren.

Kroeze Inkoopadvies® is goed inzetbaar voor interim inkoopfuncties op strategisch- en managementniveau. Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden.

interesse?

terug

INCIDENTEEL BESTELLEN

80-20 regel of 20-80 regel? Waar kiest jouw organisatie voor?

Het grootste deel van de uitgaven doet de organisatie bij een beperkt aantal van de leveranciers. In de regel geldt dat ca. 80% van de uitgaven gedaan wordt bij ca. 20% van de leveranciers. Met andere woorden slechts 20% van de uitgaven doet de organisatie bij 80% van uw leveranciers.

Dit betekent dat de inkoopcapaciteit voor een groot deel wordt besteed aan de kleinere en meestal niet meest kritische leveranciers terwijl uw inkoper(s) de focus zouden moeten leggen op uw kritische leveranciers.

Ongeacht de grote van een bestelling zijn de integrale kosten per verwerking en afhandeling van de inkooporder navenant. Een inkooporder met een waarde van slechts € 1,00 kost aan integrale proceskosten net zoveel als een inkooporder met een waarde van € 100.000,00. Deze integrale kosten liggen gemiddeld op € 75,00 per inkooporder. Jouw inkooporder van slechts € 1,00 kost de organisatie in werkelijkheid dus een veelvoud van maar liefst € 76,00 !!

Kroeze Inkoopadvies® verzorgt voor jouw organisatie het gehele bestelproces tot aan het afhandelen van de factuur. Hiermee reduceert het aandeel van jouw niet strategische leveranciers tot slechts 1 leverancier zijnde Kroeze Inkoopadvies®.

Creëer hiermee meer grip op de integrale inkoopkosten van jouw organisatie alsmede een beheersbaar leveranciersbestand dat de facturenstroom beperkt.

interesse?

terug

TRAINING EN COACHING

Door de brede ervaring op diverse niveaus binnen de vakgebieden van inkoop-, logistiek- en supply chain management kan Kroeze Inkoopadvies® ook trainingen en coaching verzorgen binnen jouw organisatie. De volgende onderwerpen kunnen hierbij aan behandeld worden.

OPTIE-1: Basisinzichten voor junior en medior Inkopers.

Deze training is voor junior inkopers, bestellers en administratief medewerkers en behandelt in basis de volgende onderwerpen:

Het belang en de invloeden van inkoop op het bedrijfsresultaat;

Maximale bewustwording creëren van het belang van inkoop, logistiek en supply chain bij de inkopers én hun toegevoegde waarde aan het bedrijfsproces. Maak jouw inkopers trots op hun functie. Dit leidt tot betere prestaties en gedrevenheid.

De stappen in het inkoopproces;

Opstellen van goede inkoopspecificaties.
Offertes aanvragen en leveranciersselectie.
Het bestelproces.
De bestelling monitoren.
Het ontvangsttraject.
De factuurafhandeling.

Juridische basiskennis voor inkopers.

De zin van inkoopvoorwaarden.
Het belang van orderbevestigingen.

OPTIE-2: Verzorgen van contract- en leveranciersmanagement.

(binnenkort beschikbaar).

OPTIE-3: Sparren voor de inkoop-, logistiek- en/of supply chain manager.

Sparren met het management over onderwerpen en/of vraagstukken die tot “struggles” leiden. Deze sparringsessies werpen vaak een frisse blik, leiden tot inspiratie en vernieuwde inzichten om tot beter inkoop-, logistiek- en/of supply chain management te komen.

OPTIE-4: Het “verkopen” van inkoop.

Helpt stakeholders te overtuigen van het belang van inkoop.
Richt zich op wederzijdse belangen en begrip.
Legt zich toe juridische basiskennis.

De trainings- en coachingstrajecten worden bij voorkeur incompany (bij jou op locatie) verzorgd of op een door jou te bepalen locatie. Trainingen worden afgestemd op jouw wensen en behoeften die passen bij de ambities van jouw organisatie. De trainingen zijn daarom geschikt voor het begeleiden van veranderingen in de (inkoop)organisatie, het ontwikkelen van jouw (inkoop)medewerkers; het “verkopen van inkoop” in de organisatie; het verbeteren van inzichten.

Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden.

interesse?

terug

Deel uw mening

Ervaringen

Gereedschappenfabriek Holman

Functie: Quality engineer; technisch werk uitbesteder.

Fijnmetaaltechniek Amsterdam (FMTA)

Functie: Technisch inkoper verspaning en oppervlakte behandelingen en inkoper lage loon landen.

Stork Fokker / Fokker Aerostructures

Functie: Commodity Buyer & Commodity Manager voor verspaning, plaatwerk, oppervlakte- & warmtebehandelingen voor de lucht- en ruimtevaart en defensie (internationaal).